在风云变幻的金融市场与严监管环境中，银行作为金融体系的核心，如何做好合规管理工作显得尤为重要。合规不仅关乎银行的稳健运营，更直接影响到金融市场的稳定和公众的信心。和合信诺作为中国首家专注监管合规领域的人工智能企业、全球领先的数智化内控合规管理解决方案提供商，本文将围绕怎么做好银行合规管理工作、既要把握“道”之精髓，又要精通“术”之操作，从理念引领、体系构建、落地案例三个方面，探讨银行合规管理的道与术。

一、合规之道：理念文化及高层引领

合规之道，在于树立正确的合规理念，营造积极的合规文化。这就要求银行须从高层到基层，全员参与，共同维护合规环境。高层管理人员应树立“合规从高层做起”的理念，通过言传身教，传递合规价值，确保合规文化深入人心。同时，银行应定期开展合规培训和教育，提升员工的合规意识和能力，让合规成为每位员工的自觉行动。

以和合信诺服务的招商银行为例，该行率先在业内倡导“合规优先”、“合规创造价值”、“合规从高层做起”的理念，围绕打造“堡垒式”内控合规管理体系的整体目标，持续开展多层次的合规宣导培训及案例警示教育，不断增强员工的合规意思与底线思维，积极培育“遵纪守法”合规文化，这种文化建设的成效，在近年来的监管检查中得到了充分体现。

二、合规之术：数智化管理体系构建

合规之术，在于建立前沿、科学、有效、智能的合规管理体系。首先要完善制度体系，确保各项业务都有章可循；其次要优化组织架构，明确各部门的合规职责；再次要健全风险评估和预警机制，及时发现和化解合规风险；最后要强化监督检查，确保制度执行到位。这些"术"的运用，需要借助监管科技、合规科技手段，通过大数据分析、人工智能等技术，提升合规管理的效率和精准度。

以和合信诺服务的上海农商银行为例，该行在合规管理"术"的运用上颇具代表性。该行通过引进和合信诺新一代智能合规管理系统和专业服务，成为全国第一家将大模型及人工智能技术应用到内控合规领域的银行机构，走在了行业前列。全面赋能运营管理、公司金融、授信管理、普惠金融等各业务条线，标志着该行成功踏入“合规内控3.0”时代。

这一创新举措体现了合规内控对业务发展的全面支持，通过打造全流程、全角色的合规管理闭环，实现外规内化动态管理，构建合规记录、解读、分析、控制、预警和评估的完整路径，为上海农商银行带来了“智能合规”的全新思路与一体化解决方案，有效减少了人力资源投入，降低了管理成本，有效防范了合规风险，真正促进了业务流程的降本增效，推动了数智化运营与智能化合规的发展，实现了“监管合规最后一公里”的全面落地。

道术结合，关键在于平衡。过度强调"道"而忽视"术"，容易使合规管理流于形式；过分注重"术"而轻视"道"，则可能导致合规管理失去灵魂。银行机构应当根据自身特点，在文化建设与数智化管理体系建设之间找到最佳平衡点，使合规管理既有温度，又有力度。

展望未来，银行合规管理将面临更多挑战。只有坚持道术并重，才能在新形势下实现合规管理的转型升级，为银行稳健发展保驾护航。和合信诺作为中国首家专注监管合规领域的人工智能企业、全球领先的数智化内控合规管理解决方案提供商，将持续助力银行深化合规文化建设，将合规理念融入经营DNA、提升合规管理的数智化水平，建立动态调整机制，使合规管理体系与时俱进。唯有如此，方能在日益复杂的经营环境中行稳致远，实现高质量发展和新质生产力。