近日，和合信诺作为金融银行合规内控数字化解决方案服务商，受邀出席中关村论坛-第11届数字金融大会。来自政府、监管部门、金融机构和金融科技企业的负责人以及知名专家学者齐聚一堂，以主题演讲和圆桌对话的形式发表深刻洞见和思考，共话数字金融助力金融高质量发展，为金融强国献言献策。

作为国内专注金融监管合规科技领军厂商和影响力品牌，和合信诺在金融银行业深耕多年，构建了一套完善的合规内控管理数字化产品和解决方案体系，是推动金融机构内控合规管理体系化、标准化、数字化、引领金融高质量发展的重要生力军，积累了丰富的数智合规实战落地经验。

和合信诺创始人&董事长杨珊珊作为特邀嘉宾和资深金融监管科技专家出席了本届大会并分享实践成果和重要观点。杨珊珊指出，合规对国家、政府、社会、企业和人民，都极其重要。然而现实中金融机构的合规内控管理还有待进一步提高，和合信诺已经调研和接触了几百家大小银行机构，发现在合规端的投入和专业人才供给较为不足，合规认知也有差异。如何提升内控合规管理成为金融机构面对当前“严监管、强监管、深监管“态势持续推进下亟需解决的一大难题。

从成熟金融体系的发展路径和经验来看，建立完善的内控合规数字化管理体系是强化外部监管与内部约束的根本途径和有效手段，金融机构只有将常态化的强内控、促合规、防风险与阶段性的补短板、除顽疾相结合，通过数智化手段甄别和聚焦内控合规管理的薄弱领域精准发力，同时牢固合规意识、持续厚植合规文化，提高内控合规专业化人才配比和激励，才能全面提升内控合规管理质效。

对于内部约束而言，主要包括压实内控合规职责和升级运行机制两个层面。前者是确保内控合规工作落到实处的保障，通过强化董事会、监事会和高管层（两会一层）履职尽责，同时确保一道、二道、三道防线各司其职、各尽其责，压实各方内控合规管理职责。后者是补齐内控合规短板的有效手段和措施，一是建立外规内化与动态调整的有效机制，能够及时将实时监管政策内化到本行制度中去，为指导各业务条线开展工作和依法合规经营提供有力保障；二是建立覆盖“事前、事中、事后”的内控合规常态治理监控机制，进一步提升数智化管理能力；三是创新内控合规管理技术手段，通过线下作业线上化，系统化和数智化促进内控合规的时效性、精准性和全面转型升级。

杨珊珊介绍，与和合信诺战略合作的某头部股份制商业银行，它的制度数量从原来的近5万份，到现存实时有效的制度只有几千份，形成轻量级管理，并采用智能化技术手段大幅降低该行一线员工的使用困难度，让用户交互体验更友好，让系统更好用，员工愿意用，而且用的爽！通过打造监管法规管理（外规内化）、制度数智化引擎（制度管理）、员工行为管理、内外部监督检查管理、法律事务管理、机构画像、监管动态及合规数据分析、智能合规问答机器人等核心功能模块，让内控合规成为赋能一线的增量。

合规做的是底线管理与控制，合规既是底线又是红线。合规不是束缚企业发展的“枷锁”，而是告诉企业怎么做才是安全的，是政治正确的，保护的是消费者的权益、企业的声誉和员工职业生涯的安全，通过依法合规经营和引入以数智化驱动管理思路，形成超越流程管理的领先的合规内控管理平台和工具，主动规避合规风险损失，将经营效益实现最大化，让内控合规转变为实实在在可以创造管理价值、经济价值、社会价值的一件事，促进金融银行机构合规管理向前走两步，由被动、响应型向主动、前瞻型合规转变。